Principes d'intervention Antinertia
Ce qui différencie Antinertia
Des garde-fous non négociables - pour éviter le "théâtre projet"
Ces principes existent pour une raison simple : quand un projet bloque, la réaction naturelle du système est d’ajouter de l’activité (reporting, comités, plans), pas de reprendre la décision. Antinertia s’en protège, pour produire du mouvement réel… puis se retirer.
La réalité d'abord
Les pratiques et les faits priment sur les narratifs et les documents. On part de ce qui se passe vraiment, pas de ce qui “devrait” se passer.
Contexte avant théorie
On s’adapte aux contraintes (techniques, industrielles, politiques, temporelles). Pas d’idéologie process, pas de modèle plaqué.
Zéro dépendance
L’objectif est l’autonomie, pas une présence externe permanente. La mission est pensée pour se terminer proprement.
Stop quand la structure est visible
On ne prolonge pas artificiellement la mission : une fois que le pattern de décision est clarifié et que le cadre tient, on se retire.
Pas de décideur accessible = pas de mission
Sans décideur joignable, le système ne peut pas changer réellement. On préfère refuser plutôt que produire un diagnostic “juste” mais inapplicable.
Anti illusion de contrôle
Ajouter du reporting/contrôle sans décisions structurelles crée une sensation de maîtrise, pas la maîtrise. Antinertia évite ces faux remèdes.
Mécanismes anti-risque
Objectif : réduire le risque d’achat et éviter les surprises.
Le projet garde toujours une part d’incertitude. Ce que nous maîtrisons, c’est le cadre : périmètre, livrables, décisions attendues, et conditions de fin.
Premier échange sans engagement (30 - 45 minutes)
On qualifie vite : nature du blocage, décideur, urgence, accès aux faits. Si ça ne colle pas, nous le disons et on s’arrête là.
Forfait cadré, sans surprise
Avant de démarrer : périmètre, livrables, durée, hypothèses, exclusions. Vous savez exactement ce que vous achetez — et ce que vous n’achetez pas.
Clause d’arrêt explicite
Si les conditions d’entrée ne sont pas réunies (décideur inaccessible, faits minimaux indisponibles, périmètre instable), on stoppe proprement au plus tôt, avec une synthèse utile et une reco claire.
Preflight pour réduire le risque de mauvais format
Le Preflight sert à éviter les mauvaises missions : on tranche rapidement entre besoin de clarté/décision vs besoin de ressources/exécution. Et si vous enchaînez, le Preflight peut être crédité.
Traçabilité (décisions / risques / hypothèses)
Tout ce qui compte est rendu explicite : décisions à prendre, risques, hypothèses, arbitrages. Pas de “flou qui se transforme en dette”.
Charge minimale côté équipes
Peu de réunions, ciblées. L’essentiel se fait par lecture structurée + entretiens courts + vérifications terrain. Objectif : débloquer sans immobiliser.
Zéro dépendance (sortie prévue)
La mission est conçue pour se terminer : transfert, test d’autonomie, puis retrait. Pas de présence permanente.
Confidentialité & maîtrise de l’information
Accès strictement limité au besoin d’en connaître, partage minimal, possibilité de NDA. Vous gardez le contrôle.
En clair : nous ne promettons pas l’absence d’aléas projet. Nous promettons un cadre qui minimise les mauvaises surprises et maximise la probabilité d’une décision et d’un mouvement réel.