FAQ
Des réponses à vos questions
Tout ce qu'il faut savoir avant de lancer une intervention Antinertia
L’objectif est simple : vous permettre de décider vite si Antinertia est pertinent, comment ça se passe, et à quoi s’attendre (livrables, limites, cadre).
Fit & Démarrage
À quel moment Antinertia est le plus utile sur un projet en difficulté ?
Quand le projet est trop avancé pour être abandonné, mais en dérive : décisions diluées, priorités instables, interfaces qui grincent, suractivité sans progrès, dette dominante, risques connus mais non pilotés.
Dans quels cas Antinertia n’est pas adapté (redressement de projet) ?
Quand le problème est uniquement un manque de ressources (“il faut des bras”), quand aucun décideur n’est accessible, ou quand l’organisation cherche une mission volontairement ouverte, sans critères de fin ni décision attendue.
Comment se passe le premier échange (diagnostic projet) ?
30–45 minutes, sans engagement. Vous donnez le contexte et les symptômes, nous testons les points structurants (décision, interfaces, contraintes, risques). Vous repartez avec une recommandation claire : Preflight, Service 1, Service 2… ou stop.
Qu’est-ce que vous attendez avant de démarrer une mission ?
Un minimum : objectif du projet, périmètre, contraintes majeures, qui décide, et accès à quelques faits (jalons, incidents, rework, coût du retard, etc.). Pas besoin d’un dossier parfait.
Peut-on commencer en urgence sur un projet qui dérape ?
Oui, si les conditions d’entrée sont là (décideur + accès aux faits). Sinon, “urgent” = souvent “bruyant” : on sécurise d’abord la lecture pour éviter de relancer dans la mauvaise direction.
Services, Options & Livrables
Quelle est la différence entre Service 1 (diagnostic) et Service 2 (relance projet) ?
Service 1 (2–4 semaines) : diagnostic de projet + scénarios pour produire une décision défendable (options, risques, trade-offs).
Service 2 (1–3 mois) : redressement / relance : stabiliser priorités, interfaces, gouvernance minimale, transférer un cadre puis sortie.
À quoi sert le Preflight?
À réduire le risque de mauvais format. En 2–3 jours, on trie : blocage de clarté/décision ou blocage de ressources/exécution, conditions d’entrée, et recommandation Go / No-Go.
Qu’est-ce que je reçois concrètement en Service 1 (diagnostic projet)?
Une synthèse dirigeant orientée arbitrage, une carte des bloqueurs (interfaces/dette/risques), jusqu’à 3 scénarios comparables (ce que chaque scénario préserve/sacrifie), et un plan d’action court et efficace après lecture suffisante.
Qu’est-ce que je reçois concrètement en Service 2 (structuration et relance)?
Un cadre minimal qui tient : priorités réalistes (stop/freeze/focus), clarification des interfaces critiques, décisions tracées, rituels utiles (sans process lourd), et un pack de sortie (décisions, risques résiduels, plan 30/60/90) + retrait.
Pouvez-vous faire un business case / chiffrer le coût du retard (coût de l’inaction) ?
Oui. L’option “Business case & coût de l’inaction” donne des fourchettes avec hypothèses explicites et sensibilité (scénarios bas/central/haut). Le but : rendre une décision défendable, pas vendre un “ROI magique”.
Collaboration & Fonctionnement
Vous intervenez sur site ou à distance ?
Les deux. En général : kick-off + points clés sur site, puis travail surtout asynchrone et ciblé. On optimise le temps des équipes.
Combien de temps ça prend aux équipes (charge interviews / réunions) ?
Le minimum : entretiens courts, peu de réunions, et des vérifications terrain ciblées. Objectif : débloquer sans immobiliser.
Vous prenez l’autorité opérationnelle (PM de remplacement) ?
Non. Nous ne remplaçons pas les managers. Nous structurons la lecture, clarifions les interfaces, et faisons remonter les arbitrages au bon niveau.
Vous prenez les décisions à notre place ?
Non. Nous rendons explicites les options, les risques et les compromis assumés. La décision reste côté client — mais elle devient traçable, assumée et exécutable.
Comment vous évitez le “reporting théâtre” / le pilotage inutile ?
En ne gardant que ce qui produit des décisions : rôles clairs, seuils d’arbitrage, quelques indicateurs utiles, et suppression des rituels qui consomment du temps sans effet.
Cadre, Risques, Confidentialité
Comment vous réduisez le risque côté client (périmètre / engagement) ?
Cadre avant action : périmètre + livrables + critères de fin définis avant démarrage. Point d’arrêt si conditions d’entrée non réunies. Et mission conçue pour se terminer (pas de dépendance).
Est-ce que vous garantissez un “sauvetage” ou un résultat ?
Nous ne promettons pas “zéro aléa projet”. Nous garantissons un cadre et des outputs décisionnels : lisibilité, options comparables, arbitrages explicites, et transfert d’un cadre qui tient.
Comment fonctionne le pricing (forfait / fixed-fee) ?
Au forfait (fixed-fee) quand c’est possible : périmètre, outputs, durée, exclusions. Proposition après le premier échange. (le Preflight peut être crédité si vous enchaînez, si vous voulez garder un point d’entrée à risque réduit.)
Confidentialité / NDA : c’est possible ?
Oui. Accès “need-to-know”, partage minimal, NDA si nécessaire. Et anonymisation possible pour toute référence externe (exemples, cas typiques).
Si on démarre, quelle est la première semaine (recadrage / relance) ?
Clarification des objectifs et de la décision attendue, collecte de faits minimum, entretiens clés, cartographie des interfaces critiques, puis plan de lecture/validation. Vous voyez très vite si ça converge.
Vous n’êtes pas sûr du bon format ?
Un premier échange de 30–45 min suffit souvent.